В KEVIN ми будуємо мислячу, самокеровану команду, яка не просто виконує задачі, а досягає результатів.

Тому нам потрібна єдина система фокусу — OKR (Objectives & Key Results) і KPI (ключові показники ефективності).

Як ми працюємо з OKR / KPI щодня?

У KEVIN кожен керівник і команда мають розуміти: кожне наше рішення, кожна дія — це або крок до OKR, або вбік.

Перш ніж запускати задачу, ми питаємо:
→ Який Objective ми цим наближаємо?
→ На який Key Result це вплине?
Якщо дія не приводить до жодного OKR — ми переоцінюємо її пріоритетність.
Ми не працюємо "щоб було" — ми працюємо, щоб показати зміни в ключових результатах.

Система OKR = наша спільна рамка. Вона дає свободу в діях, але жорсткий фокус у цілях. Допомагає розвивати ініціативність, вимірювати цінність, контролювати масштаб

Objective компанії 25-26:

Забезпечити стабільний плановий прибуток KEVIN щомісяця, спираючись на ефективну команду, оптимізовані процеси та продукт, що дає прогрес результату учням.

Operating Rules 25-26:

Прибутковість як стандарт
— Ми витрачаємо лише після того, як заробили, щоб забезпечити стабільність розвитку компанії та можливість вчасно виконувати усі фінансові зобов’язання перед командою й партнерами.
— Це гарантує фінансову стійкість, відсутність касових розривів.
— Прибуток — не залишок, а запланована частина кожного місяця. Тільки за таким правилом компанія може мати сталу перспективу зростання.
Будуємо команду навколо ефективності, а не кількості
— Ми не розширюємо команду просто для «закриття дірок». Спочатку — аналізуємо процес і шукаємо можливості для оптимізації або автоматизації.
— Рішення про новий найм ми приймаємо лише тоді, коли розуміємо: сильний фахівець у цій ролі допоможе KEVIN досягнути поставленого стратегічного результату.
— Ми приймаємо, що пошук «свого» — це процес: іноді потрібно протестувати кількох кандидатів, щоб знайти того, з ким створимо справжню цінність.
KEVIN — продуктоцентрична компанія
— Наш головний обов’язок — дати учню очікуваний результат прогресу . Саме продукт формує довіру, лояльність і силу бренду.
— Усе, що ми робимо — від методики до саппорту — має працювати на успіх учня. Це — основа нашої вартості на ринку.
Автоматизація та технологічне мислення
— Ми постійно шукаємо можливості автоматизувати повторювані задачі та оптимізувати процеси. Впроваджуємо сервіси та залучаємо штучний інтелект у щоденну роботу: аналітика, контент, навчання, внутрішні процеси.
— Перед тим як створювати нову роль або запускати ініціативу, ми перевіряємо: чи існує для цього інструмент, сервіс або AI-рішення.
Системність, структура та пріоритизація
— Ми уникаємо хаосу та імпровізації в управлінні. Пріоритет — ясність, передбачуваність, логіка в щоденних діях.
— Бізнес-процеси мають бути описані, задокументовані, стандартизовані. Те, що повторюється — формалізується.
— У компанії має бути прозора система дій і відповідальностей, що дозволяє підстрахувати відсутність будь-якого члена команди без втрат у досягненні запланованих результатів.

Онбординг | HRG